1934年12月31日至1935年1月1日,猴場會議是紅軍進入貴州后,于遵義會議之前召開的一次重要會議。它初步恢復了黨的優良政治工作的 傳統;復活了毛澤東同志正確的軍事方針,為紅軍長征的勝利作了準備;確立了政治局決定重大問題的原則,為形成以毛澤東為核心的第一代領導集 體奠定了基礎。
1934年12月31日至1935年1月1日,猴場會議是紅軍進入貴州后,于遵義會議之前召開的一次重要會議。它初步恢復了黨的優良政治工作的 傳統;復活了毛澤東同志正確的軍事方針,為紅軍長征的勝利作了準備;確立了政治局決定重大問題的原則,為形成以毛澤東為核心的第一代領導集 體奠定了基礎。
產品創新、產業創新、和運營模式創新是泛博物館旅游綜合體成熟運營的三大支撐。
光影俠在猴場會議陳列館的打造過程遇到不少瓶頸問題,最終一一解決,并且在解決過程中實現了一系列突破和創新:
在猴場陳列館項目打造中,光影俠以全新的設計理念,突破傳統的、枯燥的、靜態的展陳模式,充分利用現代展陳技術和手法,運用實物、場景、模型、雕 塑、半景畫等多維展示方式,結合電子沙盤、投影幕、全息投影、地面互動、電子翻書等多媒體互動技術,以獨特的視角、創新的表現、藝術的處理營造不同類 別的陳列氛圍,讓游客在強烈的感官體驗中了解猴場會議、了解甕安。
項目組決定以“偉大轉折的前夜”(因猴場會議上承黎平會議,下啟遵義會議,被周恩來稱為“偉大轉折的前夜”。)為突破口,并夯實這一主題,
結合光影俠獨家六大體驗設計工具,以猴場會議創新展陳設計為突破,打造泛博物館旅游綜合體,我們的具體解決方案:
在眾多三級、四級自然旅游資源的對比下,猴場會議陳列館的自身優勢難以凸顯。這 些景點在分散游客的同時也分化了其綜合價值,既禁錮自身發展又無法帶動其他景點。光 影俠在猴場會議陳列館的綜合打造上,提出“跳出展館看展館”的打造理念,將其與周邊 旅游資源整合,充分利用得天獨厚的自然資源和底蘊深厚的人文資源,實現生態旅游、紅 色旅游、古邑文化旅游等多方位整合發展,留住游客,拉動消費。
光影俠在猴場會議陳列館的游線設計上思路獨特,
采取“先抑后揚”的表現手法,整體空間以革命紅為主色,搭配黨徽黃與人文灰,并融入地域文化元素,渲染革命歷史文化氛圍:
在“我為紅軍貼標語”的互動展項中,觀眾可以在觸摸屏上選擇當年紅軍寫過的標語并重新書寫,燈光會把內容投射到另一側的墻上。
數字沙盤——四過甕安
人機互動——我為紅軍貼標語
在后臺運轉系統的控制上,智慧旅游智能管理系統的充分運用在節省人力財力的同時有效保障整個紅色展館的正常運轉。
智能化的中央控制處理器能夠快速檢修,及時發現問題,減少故障的發生。
終端APP
景管通
后臺智慧展館智能監控越界報警功能實景圖
猴場會議陳列館大門設計圖
猴場會議陳列館大門施工中
猴場會議陳列館大門完成實景圖
“偉大轉折的前夜”主題雕塑設計圖
“偉大轉折的前夜”主題雕塑現場施工圖
猴場會議陳列館大門藝術造型施工圖
猴場會議陳列館大門藝術造型完成實景圖
地址:北京市東城區東四北大街107號科林大廈B座205室 服務熱線:010-84098355 010-84094511
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